IT行業

            待解決問題

            1、地推團隊龐大,能力參差不齊。 如何以標準化的流程來規范整個團隊,保證所有機會都會按最佳流程跟進呢?
            2、管理層無法掌握地推團隊每天的工作量。絕大多數企業以粗放型管理為主,管理層只能被動的接受業績結果而無法對外勤過程很好的管控。
            3、地推團隊奔波在客戶之間,無法及時完成信息的記錄和回傳,下班后回公司再提交交易審核,效率低質量差,給了對手可趁之機。而銷售在現場時,如何獲取幫助、如何快速解決客戶問題?
            4、每天獲取的大量銷售線索,如何分類整理、如何高效利用、如何篩選出最優質最容易成單的客戶呢?

            解決方案

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